跟小李一起在该公寓安家的，还有他的1200余名同事。该公寓曾按五星级酒店标准打造，可因位置偏远、招商无果等原因闲置了近10年。

“沉睡”的资产是如何“活起来”的呢？

精准匹配供需

空置公寓变“暖心港湾”

这栋公寓的前身是云篆山水公租房的配套楼宇。2014年，该公寓按五星级酒店标准建成，但因位置偏远、定位不符等原因，始终没能完成招商。

改变，始于一场精准匹配供需的央地合作。

市属重点国企重庆发展投资有限公司下属重庆发展置业管理有限公司（以下简称重发置业）接管该项目后，也曾想打造成酒店，可无一家品牌愿意接手。重发置业在走访中了解到，长安汽车全资子公司铃耀汽车因产能扩容，员工人数持续增加，大量员工急需住宿保障。

一边是待盘活的闲置资产，一边是迫切的现实需求。双方一拍即合：铃耀汽车先租下168套房，将其改造为职工公寓，并自行运营管理。改造很快完成，首批数百名员工实现拎包入住。

去年，铃耀汽车产能进一步扩大，员工队伍持续扩充，公司又租下105套房。随着第二批员工的入住，该栋公寓大部分房间被“激活”。

如今，这里不仅解决了1200余名员工的住宿问题，帮企业稳定了产业工人队伍，楼宇底层商铺也同步盘活，每年能带来100余万元的稳定租金收益，走出了一条央地协同、供需匹配、多方共赢的盘活新路子。

引入专业运营方

冷清商业体蝶变人气商圈

3月29日，正值周末。夜晚的两江新区蔡家兴悦里商区灯火通明、人流如织。带娃遛弯的家庭、约饭小聚的年轻人络绎不绝，餐饮、零售等业态的消费活力持续释放，浓浓的烟火气里满是周末的热闹与松弛。

这个周边居民爱逛的人气商圈，前身为2012年建成的两江名居公租房小区配套集中商业项目，其中2.6万平方米的国有资产也曾“沉睡”十余年。

如何让沉睡的资产真正“醒过来”，重发置业公司接管该项目后，很快引入专业运营方，双方摒弃粗放式盘活思路，齐心合力破局。

公租房小区居民消费能力有限，大型商业体难以存活。根据这一实际情况，2023年下半年，双方锚定“消费降级、品质升级”的经营定位，引进价格亲民、适合社区消费的知名品牌和轻消费品牌入驻。

当年底，“蝶变”后的兴悦里正式亮相，主打的“亲民风”很快集聚起人气。

“店铺多，东西物美价廉，周末遛娃、聚餐、买日常用品都不用跑远路挤大商圈，在家门口就很方便！”居民表示。

如今的兴悦里已吸引103家商户扎堆入驻，出租率突破75%，年租金增收500余万元。日均客流超万人次，带动近500名居民在家门口就业创业，实现了资产增值与民生惠民的双向奔赴。

打出一套“组合拳”

累计盘活资产超8000亿元

空置公寓成“暖心港湾”，冷清商业体蝶变人气商圈，这两个故事是重庆盘活国有资产实践中的生动缩影。

2023年底，重庆吹响了“三攻坚一盘活”改革的“冲锋号”，盘活国有资产正是这场改革的核心内容之一。

为了让更多沉睡的资产“活起来、用起来、旺起来”，重庆打出了一套实打实的盘活“组合拳”：聚焦行政事业资产、企业国有资产、国有土地等重点领域，推动资产盘活与城市更新、产业升级、国企改革等深度融合；摸清全市国有资产家底，建立全口径国有资源资产“一本账”，打造智能化“资产超市”，链接市场化平台，精准对接市场需求；针对资产权属不清的堵点，创新开辟确权登记“绿色通道”，出台十余条支持政策，帮资产理清“身份”；探索多元盘活路径，积极引入外部资源，市场化、法治化、规范化推进盘活工作。

来自市财政局的数据显示，“三攻坚一盘活”改革工作开展以来，重庆全面摸清全市国有资源资产底数14.3万亿元，累计盘活资产超8000亿元、收回资金超4000亿元，引入央企民企外企等外部资源超1千亿元。

有关负责人表示，下一步，重庆将全力做好“挖掘清理、确值确权、盘活利用”三篇文章，聚焦园区开发区、公共基础设施、储备土地等重点领域，积极探索市场化多元化差异化创新盘活路径，提升资产盘活质效，释放资源资产价值，力争完成2026年盘活资产2000亿元、回收资金1000亿元目标，打造形成更多具有重庆辨识度的标志性盘活成果，为全市经济社会可持续发展增添新活力、厚植新动能。