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| 辉煌时代成追忆 外资公司也惘然 |
| 2014-08-24 |
辉煌时代成追忆 外资公司也惘然裁员潮来袭 辉煌时代成追忆 外资公司也惘然 编者按：曾几何时，在外企就业是一种荣耀。遥想当年，外企挟高新技术、高级营销、高额资本横扫中国，吸金也“吸人”，排场相当壮大。 时至今日，全球经济开始缓慢复苏，在华外企却风光不再，此起彼伏的裁员潮预示着外企对人才的吸引力已然下降…… 从2012年开始至今，外资企业裁员不绝于耳，似乎逐渐成为一种趋势，而且这种现象集中表现在新兴行业的外资企业。 外资企业光芒不再 今年，跨国公司在华裁员的典型要数诺基亚，近期，微软公布了成立39年以来规模最大的一次裁员计划，裁减的人数达到1.8万人。在此次微软裁员计划中，中国成为“重灾区”，诺基亚手机北京研发中心3000多员工仅保留300人左右，裁员比例超过90%。一波未平一波又起，近日在公布第四财季财报后，思科也紧随微软诺基亚步伐宣布裁员。裁员数量将控制在6000人以内，约占思科员工总数的8%。思科预计此次裁员相关费用高达7亿美元。 “我们上周和这周，刚裁了一批同事。当然，这不叫裁员，叫结构重组。”在IT外企工作的一位员工对媒体吐槽说，公司裁员就好比割韭菜，多则两年，少则半年就割一茬。 对此，中国财经大学商学院教授林嵩在接受《中国贸易报》记者采访时表示，目前在一些IT、互联网等领域，跨国企业裁员现象比较明显。这是与行业发展的客观规律相关的。在这些行业，行业的竞争始终非常激烈，一些企业在前期的发展中通过技术创新获得了先行优势，很快成为行业内部的主导力量。但是，随着技术创新活动的不断推进，后进的追随者也有可能逐渐赶上，先行者的优势会随着市场竞争的加剧被不断摊薄。不仅如此，在这些领域，一些突破性的技术创新深知可以改变整个行业的竞争势态，使得先行者的优势反而成为劣势。 “裁员企业可以看成行业内部的‘先行者’，之前他们都是行业内部举足轻重的企业，但是随着技术发展到了相对较成熟的阶段，‘追随者’跟了上来，‘追随者’和‘先行者’间的技术界限不明显了，因此市场竞争就更多的集中于企业经营方面，在这一方面‘先行者’没有必然优势，在经营的压力下，裁员也是无可奈何。”林嵩说。 环境安逸、福利过高并非原因 1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿部。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%的份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。正是这样的企业如今却面临裁员危机。有媒体报道，原诺基亚员工承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。更有一位诺基亚中层领导表示，诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。 而在林嵩看来，工作环境安逸、员工福利高并非企业没落的原因。“只能说，‘先行者’作为行业内的优势企业一直顺风顺水，缺乏危机意识，在人力资源管理方面，也不吝于给员工充分福利。但是这是一种结果，而不能说是企业陷入危机的原因。况且，不同国家企业文化不同，特别是欧洲企业，员工高福利是一种传统，但是把企业危机归咎于员工福利是舍本逐末。”林嵩说。 那么外资跨国企业没落的真正原因是什么？ 在林嵩看来，一个企业的转型受多方面的影响。有的时候并不是领导者没有转型意识，而是领导者有意识但是转不过来。 因为企业的经营往往存在路径依赖现象。很多企业都已经发展了十几年甚至几十年的历史，企业内部的技术、路程、工艺都长期专注于一个领域，形成一个固定模式，要求其突然转到另一个领域就非常困难。而且企业是一个环环相扣的整体，转型是一个系统工程，并不是说上马一个新业务就可以。从产品设计到人员素质、甚至企业文化都需要相应的支撑。这对于企业来说转型成本非常高。可以转型而且成功转型的企业屈指可数。 本土企业或成职场“香饽饽” 当外企不再光芒四射，大规模裁员的同时，选择在中国本土企业就业似乎成为一种趋势。外企并不那么耀眼 小王3年前曾在北京毕马威会计师事务所（以下简称毕马威）工作，如今来到一家国企。 回忆这次跳槽的经历，小王感慨颇多。 她当时选在毕马威的原因是，一方面该事务所比较有名，另一方面职业水准较高，这里的工作经验业在内也比较认可，希望自己能快速成长，多学些东西，所以选择了这里。 外企的优势是专业素质高，而且人才会有非常明确的晋升通道，员工对晋升轨迹有非常明朗的认识。“从刚进公司参加宣讲会开始，我会对我每一年所处的职位及相应的培训体系、在相应的位置学习哪些知识、下一步走到什么样的程度、我的能力需要哪些提升，都有一个非常清晰的认识。公司会提供非常系统的培训，专门有一个部门支撑员工的发展。员工对职业定位非常明确，每一次提升对我们来说都是挑战，自身能力也取得非常大的提高。”小王回忆道。 但在外企加班加点很常见，做审计工作每天干到凌晨一两点是很正常的，周末也一样。此外，老板会给加班费，但可能是打过折的。小王介绍说：“事务所向客户收费是按照人力资源的成本去收取。每个级别的员工会有相应定价，比如普通员工为800元1小时，经理为1000元1小时，根据这个项目需要多少个不同级别的员工一共需要工作多少个小时，算出这个项目需要收取的费用。老板希望在保证工作质量的前提下以越少的人参与、越快地完成该项目，从而节约成本。所以，如果加班的话，老板会将成本控制在项目费用总价之内。但有时候控制不住就只得打了折扣再给我们发加班费，否则公司会亏本。此外，加班后有两种选择。一种是，加班10个小时补给10小时假期；另一种就是给10小时的加班费。” 谈到跳槽原因，小王对《中国贸易报》记者表示，一方面，由于父母都在老家，因此希望能和父母在一起有个照应；另一方面，国企比较稳定，精神上不会特别“紧绷”，每天的工作都有规律，有时间去平衡生活与你手头上的工作。用她的话说：“因人而异，不是每个人都适应快节奏的生活，也不是每个人都适应慢节奏的生活。” 本土私企其实可以学到更多 有同样跳槽经历的小郭以前在一家合资公司工作，而现在就职于新成立的一家本土私企。 谈到为何要跳槽到私企工作，小郭说，之前的合资公司虽然运用了外资企业很多先进的管理理念，但原来的工作涉及的工作范围比较窄，能接触的工作项目比较少，只集中在某一方面。 而现在她就职的私企则不同，虽然大公司可能有得天独厚的条件，对于新成立的私企来说，一切都是白手起家，在制度流程上没有大公司那么完善，公司架构部门分的不是特别细，所以一人可能兼两个岗位。不过，麻雀虽小五脏俱全，虽然部门不那么明晰，但是员工接触的工作领域更广。而且随着公司的发展，过一段时间就会建立新机构，经历了这一机构的新建到建成整个过程，能学到很多东西。 中企不可掉以轻心 在金山办公软件CEO葛珂看来，越来越多的跨国企业高层管理人员转投中国本土企业，说明在移动互联网转型过程中，本土企业在转型和决策时的反应速度更快，能够迅速发挥人才优势。而反观跨国企业，在PC时代积累的优势逐步遭到稀释，对人才的吸引力也明显下降。 中央财经大学教授林嵩对记者分析了中国企业转型相对较快的原因。 首先，整体上看，中国企业特别是民企和私企，本身发展历史就没有跨国公司长，正因为历史不长，历史包袱不重，所以总体上中国企业的转型成本相对较低。 其次，转型所面向的新领域往往具有很强的成长空间，需求旺盛，使得企业有更强的转型动力。相对来说，中国企业对于中国本土市场的理解更为透彻。中国市场本身还处于积极的上升期，有很多不确定性，在这样的市场中，企业有动力去寻找更多的突破点。 最后，作为“追随者”，永远有“先行者”提供的样本可以参照，永远有固定模式可以效仿。而“先行者”必须投入大量成本革新技术、做研发、实验、人才储备，因此这也是后发优势的一种体现。 对比：中企管理运营待改进
虽然外企已经不像我们想象的那样美好，但对比本土企业和外企的管理运营模式，本土企业还有很多地方需要向外企借鉴。
信息来源：中国贸易新闻网 |
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